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          任正非苦练内功 不畏艰难困苦 鼓足干劲力争上游

          文章来源网易科技报道
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          发布时间2018-11-03 13:03:17

          任正非苦练内功 不畏艰难困苦 鼓足干劲力争上游

          11月3日消息任正非近期做了一个内部?#19981;?#20219;正非鼓励员工要有信心不要把当前形势看得过于悲观形势总体还是好的要对未来的发展空间有信心但如果不加强内功修炼提高实际运作效率可能就不能应对这个社会和未?#35789;?#20195;的发展

          所以华为的策?#28304;?#20197;前的防守计划转变为攻防兼备?#20445;?#20197;防为辅以攻为主

          我们有战胜的力量我们整个公司都要坚定信心英勇前进为构建万物互联的智能世界而不懈奋斗向死而生任正非提?#20581;?#23828;玉贤

          以下是任正非?#19981;?#20840;文

          鼓足干劲力争上游不畏一切艰难困苦

          任总在2018年四季度工作会议上的?#19981;?/p>

          2018年10月19日

          一不要把当前形势看得过于悲观目前我们最重要是苦练内功,提高能力和效率才能应对社会和时代的发展

          首先我们要有信心不要把当前形势看得过于悲观形势总体还是好的我们处于信息社会信息流量空间的增加还极其巨大?#35789;?#20010;别地区不接纳我们也不影响在流量扩大时我们的机会信息社会到底是什么样?#31185;?#23454;现在谁也不清楚是不是大?#24247;南?#22823;气环流一样的信息环人类社会中还有大量循环根本没有研究清楚每个循环的?#29616;?#23601;是流量巨大的增加越拖越大是我们没有足够的管道超级优秀的搜索引擎好的时延我们不是志满意得的时候而是我们追不上时代比如美国有家小公司正在研究用人工智能让智障儿童集中注意力脑神经来听课大家不要以为这是医疗集中度的用途是非常多的打枪需要神经集中度飞机作战也需要集中度当神经集中度打开就出来一个循环这个循环到底有多少用途不知道以前没有搞清楚的事情的漩涡变成了大气环流?#20445;?#25105;形容的大气环流是指信息流用一种信息流来解决人类社会的很多问题

          在目前的国际环境中华为公司应该怎么办我看?#23545;斗?#30340;家电视栏目记者采访过一位打太极拳的道士他的太极八卦轻轻柔柔舞动沙土就陷下去2-3公分的浅坑表面上看似没有力量内表是很有力?#24247;ġ?#22826;极拳的含义是什么内功华为公司不是要为明天的计划做准备吗我们主张打太极拳?#20445;?#39318;先苦练内功内功的强大才是真正的强大不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人

          现在外界过分夸大了华为公司也有可能是灾难因为他们不知道我们今天处在的高度痛苦我们实?#23454;?#24213;行不?#24515;أ?#22806;面说我们好可能会麻醉了我们的员工特别是我们发钱还多最近我才了解到日本的待遇体系他们是很低的未来有极大的竞争力如果只是表面的?#27604;?#24102;来我们内心的自豪就会导致惰怠我们绝对不允许惰怠公司已经有点泡沫化了虽然我们对未来的发展空间有信心但如果不加强内功修炼提高实际运作效率可能就不能应对这个社会和未?#35789;?#20195;的发展

          二重视经营质量坚持实事求是做计划绝对不能说假话作假账?#32321;?#20844;司稳健发展

          和平时期最不平静的是海洋大海永远是不平静的市场环境也是不平衡的市场经济引发的周期经济危机泡沫化推动的梦想的坍塌不同国家的多米诺骨牌我们已经全球化发展总是不平衡的我们不要求全球代表处必须是同一个发?#40723;?#22411;考核要随之灵活机动不能僵化教条

          所以经营也要打太极拳?#20445;?#24076;望我们的发展稳定健康高质量这些年我们打假大家已经开始转换认识逐渐提高了的经营质量如果销售收入确实做不上去可以减少人员编制调整资源把成本降下来只有真实的经营真实的报表才能使得我们具有良好的经营质量看看过去成功的大公司衰亡我们公司要坚定不移地练内功提高自己内在的力量现在公司抓经营质量大家都感到很大压力我认为应该要有这个压力

          三各级行政主管要对业务真实性负责在公司改革过程中我们要建立信任体系各司其责简化管理降低内部运作成本包括沟通成本

          公司?#24247;?#36134;务资金内审三项中央集权管理但是各级行政主管要承担起业务真实性的责任有人说既然中央集权那你去管吧我不管了?#20445;?#36825;是?#26399;?#36131;任最近我们要处分一两个这类干部让大家知道担负的责任因为财经不可能审查业务的真实性他们对指令的合规性负责他们提供真实的收支真实的账务收入的确认上到账了他就通报对数字承担责任支出对命令的符合承担责任命令人要对业务的真实性承担责任只要预定指令符合了就必须发射所以业务与中央集权的关系就是高铁运作模?#20581;?#39640;铁从?#26412;?#24320;到广州至少途径成千上万个审查点都是快速通行其实就是无接触的监管也是我们提倡的减少沟通成本

          所以在公司改革过程中我们要建立信任体系各司其责各级业务主管要承担业务责任这样才能使公司的管理简化互相信任

          第一职责分明权责落实公司内部要慢慢建立规则按规则追究责任简化管理就会节省人力从而降低内部运作成本减少改革的困难我们要把问责制度清晰化现在有些部门干了一个错事就把具体操盘的基层员工整得死去活来发命令的主管反而没事我认为基层职员只对命令负责不应该对结果负责任

          第二立法权大于行政权在决议制定的过程中会征求各方意见允许公司内部有争?#24120;?#20801;许反对但是通过的决议就必须得执?#23567;?#20320;不执行就下岗换个人执行这就是立法权大于行政权我认为公司EMT决议应?#32654;?#22823;发布范围至少让三层以上管理团队能够看到才能按照文件精神去贯彻执?#23567;?/p>

          第三我们一定要?#32321;?#20844;司经营质量健康积极进攻是可以的过程中?#37096;?#20197;有损失?#28304;?#25439;失要宽容但是要?#35789;?#22312;新领域积极进攻中产生的失败还是在成熟领域不遵守规则而失败这有区别

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