<progress id="zze0t"></progress>

          <em id="zze0t"><ol id="zze0t"></ol></em>
          首頁 > 科技 > 通信 > 正文

          任正非:苦練內功 不畏艱難困苦 鼓足干勁力爭上游

          文章來源:網易科技報道
          字體:
          發布時間:2018-11-03 13:03:17

          任正非:苦練內功 不畏艱難困苦 鼓足干勁力爭上游

          11月3日消息,任正非近期做了一個內部講話。任正非鼓勵員工要有信心,不要把當前形勢看得過于悲觀,形勢總體還是好的。要對未來的發展空間有信心,但如果不加強內功修煉,提高實際運作效率,可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。

          所以,華為的策略從以前的“防守計劃”轉變為“攻防兼備”,以防為輔,以攻為主。

          “我們有戰勝的力量,我們整個公司都要堅定信心,英勇前進,為構建萬物互聯的智能世界而不懈奮斗,向死而生。”任正非提到。(崔玉賢)

          以下是任正非講話全文:

          鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦

          ——任總在2018年四季度工作會議上的講話

          2018年10月19日

          一、不要把當前形勢看得過于悲觀,目前我們最重要是苦練內功,提高能力和效率,才能應對社會和時代的發展。

          首先,我們要有信心,不要把當前形勢看得過于悲觀,形勢總體還是好的。我們處于信息社會,信息流量空間的增加還極其巨大,即使個別地區不接納我們,也不影響在流量擴大時,我們的機會。信息社會到底是什么樣?其實現在誰也不清楚,是不是大量的像大氣環流一樣的信息環,人類社會中還有大量循環根本沒有研究清楚。每個循環的認知,就是流量巨大的增加,越拖越大,是我們沒有足夠的管道、超級優秀的搜索引擎、好的時延。我們不是志滿意得的時候,而是我們追不上時代。比如,美國有家小公司正在研究用人工智能讓智障兒童集中注意力(腦神經)來聽課,大家不要以為這是醫療,集中度的用途是非常多的,打槍需要神經集中度,飛機作戰也需要集中度。當神經集中度打開,就出來一個循環,這個循環到底有多少用途?不知道。以前沒有搞清楚的事情的漩渦變成了“大氣環流”,我形容的“大氣環流”是指信息流,用一種信息流來解決人類社會的很多問題。

          在目前的國際環境中,華為公司應該怎么辦?我看《遠方的家》電視欄目,記者采訪過一位打太極拳的道士,他的太極八卦輕輕柔柔舞動,沙土就陷下去2-3公分的淺坑,表面上看似沒有力量,內表是很有力量的。太極拳的含義是什么?內功。華為公司不是要為明天的計劃做準備嗎,我們主張打“太極拳”,首先苦練內功,內功的強大才是真正的強大,不要表現得像少林功夫那樣咄咄逼人。

          現在外界過分夸大了華為公司,也有可能是災難,因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦,我們實際到底行不行呢?外面說我們好,可能會麻醉了我們的員工,特別是我們發錢還多。最近我才了解到日本的待遇體系,他們是很低的,未來有極大的競爭力。如果只是表面的繁榮帶來我們內心的自豪,就會導致惰怠,我們絕對不允許惰怠。公司已經有點泡沫化了,雖然我們對未來的發展空間有信心,但如果不加強內功修煉,提高實際運作效率,可能就不能應對這個社會和未來時代的發展。

          二、重視經營質量,堅持實事求是做計劃,絕對不能說假話、作假賬,確保公司穩健發展。

          和平時期最不平靜的是海洋,大海永遠是不平靜的。市場環境也是不平衡的,市場經濟引發的周期經濟危機,泡沫化推動的夢想的坍塌,不同國家的多米諾骨牌……,我們已經全球化,發展總是不平衡的。我們不要求全球代表處必須是同一個發展模型,考核要隨之靈活機動,不能僵化教條。

          所以,經營也要打“太極拳”,希望我們的發展穩定、健康、高質量。這些年我們打假,大家已經開始轉換認識,逐漸提高了的經營質量。如果銷售收入確實做不上去,可以減少人員編制,調整資源,把成本降下來。只有真實的經營、真實的報表,才能使得我們具有良好的經營質量。看看過去成功的大公司衰亡,我們公司要堅定不移地練內功,提高自己內在的力量。現在公司抓經營質量,大家都感到很大壓力,我認為應該要有這個壓力。

          三、各級行政主管要對業務真實性負責。在公司改革過程中,我們要建立信任體系,各司其責,簡化管理,降低內部運作成本,包括溝通成本。

          公司強調賬務、資金、內審三項中央集權管理,但是各級行政主管要承擔起業務真實性的責任。有人說“既然中央集權,那你去管吧,我不管了”,這是推諉責任,最近我們要處分一、兩個這類干部,讓大家知道擔負的責任。因為財經不可能審查業務的真實性,他們對指令的合規性負責,他們提供真實的收支、真實的賬務。收入的確認上,到賬了他就通報,對數字承擔責任;支出對命令的符合承擔責任。命令人要對業務的真實性承擔責任。只要預定指令符合了,就必須發射。所以,業務與中央集權的關系,就是“高鐵運作模式”。高鐵從北京開到廣州,至少途徑成千上萬個審查點,都是快速通行,其實就是無接觸的監管,也是我們提倡的,減少溝通成本。

          所以,在公司改革過程中,我們要建立信任體系,各司其責。各級業務主管要承擔業務責任,這樣才能使公司的管理簡化,互相信任。

          第一,職責分明,權責落實。公司內部要慢慢建立規則,按規則追究責任,簡化管理就會節省人力,從而降低內部運作成本,減少改革的困難。我們要把問責制度清晰化。現在有些部門干了一個錯事,就把具體操盤的基層員工整得死去活來,發命令的主管反而沒事,我認為,基層職員只對命令負責,不應該對結果負責任。

          第二,立法權大于行政權。在決議制定的過程中會征求各方意見,允許公司內部有爭吵,允許反對,但是通過的決議就必須得執行。你不執行就下崗,換個人執行,這就是“立法權大于行政權”。我認為,公司EMT決議應該擴大發布范圍,至少讓三層以上管理團隊能夠看到,才能按照文件精神去貫徹執行。

          第三,我們一定要確保公司經營質量健康,積極進攻是可以的,過程中也可以有損失,對待損失要寬容。但是,要看是在新領域積極進攻中產生的失敗,還是在成熟領域不遵守規則而失敗,這有區別。

          上海快3推荐号

                <progress id="zze0t"></progress>

                  <em id="zze0t"><ol id="zze0t"></ol></em>

                        <progress id="zze0t"></progress>

                          <em id="zze0t"><ol id="zze0t"></ol></em>